1月14日，佰盛科技在石湫加工基地新落成的辦公樓舉行年終評(píng)審，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門KPI值完成情況，認(rèn)真查找工作中存在的不足，并對(duì)不足進(jìn)行深入分析，制定2023年工作目標(biāo)以及工作思路。

端木董事長(zhǎng)對(duì)各部門的工作總結(jié)作了評(píng)審，在國(guó)內(nèi)外疫情大環(huán)境下，銷售合同簽訂額和銷售回款均有增長(zhǎng)，各個(gè)項(xiàng)目均按照驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)完成；對(duì)2022年的工作成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)提出了各部門工作中存在的問(wèn)題和不足，他要求各部門要確實(shí)履行崗位職責(zé)，調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，全面完成2023年目標(biāo)任務(wù)。

1月15日，佰盛科技在西普詩(shī)鴻酒店召開(kāi)2022年度總結(jié)表彰大會(huì)，公司全體員工、合作方代表等150余人參加會(huì)議。端木董事長(zhǎng)在大會(huì)上用了“酸、甜、苦、辣”四個(gè)字對(duì)公司2022年工作進(jìn)行了總結(jié)；2022年，是艱苦的一年，外，我們受到全球疫情的影響，無(wú)法自由的踏出國(guó)門，國(guó)際市場(chǎng)拓展受阻；在這樣的大環(huán)境下，如何開(kāi)拓市場(chǎng)，如何做到為客戶創(chuàng)造價(jià)值，內(nèi)，我們轉(zhuǎn)變思想，練內(nèi)功，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和流程管理，完成1.32億元的銷售業(yè)績(jī)，較去年增長(zhǎng)10%，非常感謝公司全體員工及合作單位的共同努力。會(huì)上對(duì)2022年度工作表現(xiàn)突出的員工、班組、項(xiàng)目、部門以及通力協(xié)作的合作方進(jìn)行了表彰，對(duì)他們的付出與能力給予肯定和感謝。

佰盛科技已進(jìn)行了一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，建立完善公司的管理機(jī)制，全面推行績(jī)效考核，讓一部分人先富起來(lái)。

2023年，是擁抱機(jī)遇的一年：疫情放開(kāi)，走出國(guó)門，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，是佰盛創(chuàng)新的一年；1月份，我們就成功簽下了2.6億的訂單，為佰盛2023年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4個(gè)億的銷售額、出口創(chuàng)匯超4000萬(wàn)美元開(kāi)好頭；端木董事長(zhǎng)要求：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體佰盛員工要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提出，全面提升員工整體素質(zhì)。以提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值為宗旨、以開(kāi)拓國(guó)際為抓手、以實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想為使命，全面完成2023年目標(biāo)KPI。